ICS

ARHITEKTURA ODGOVORNOSTI: KAKO ČETVRTI NIVO FUK-A TRANSFORMIŠE JAVNU UPRAVU U SERVIS FOKUSIRAN NA UČINAK

Finansijsko upravljanje i kontrola (FUK) predstavlja temeljni stub odgovornog upravljanja javnim sredstvima, evoluirajući od puke administrativne usklađenosti ka strateškom alatu rukovođenja. Početkom 2025. godine, Ministarstvo finansija Republike Srbije učinilo je ključni iskorak objavljivanjem dokumenta "Smernice o učinku", čime je zvanično otpočela sistemska agenda za punu implementaciju standardizovanog sistema merenja rezultata. Ovaj potez označava formalni prelazak na četvrti nivo FUK-a, koji se primarno fokusira na upravljanje učincima kao merilo uspešnosti rada organa javne uprave.

Implementacija ovog sistema nije stvar slobodne procene ili dobre volje institucija, već jasna i stroga zakonska obaveza. Republika Srbija se na ovaj korak obavezala u okviru pregovaračkog Poglavlja 32 – Finansijski nadzor, koje predstavlja jedan od ključnih uslova u procesu pridruživanja Evropskoj uniji. Poglavlje 32 zahteva uspostavljanje operativnih mehanizama koji garantuju da se javni novac troši u skladu sa principima ekonomičnosti, efikasnosti i efektivnosti. U tom smislu, "Smernice o učinku" služe kao operativna mapa puta za sve korisnike javnih sredstava, od lokalnih samouprava do najviših državnih organa.

Suština upravljanja učinkom je proces u kom rukovodstvo organizacije na sistematičan način utvrđuje misiju, strategiju i ciljeve, a zatim ih konkretizuje na svim organizacionim nivoima. Tek nakon takve konkretizacije moguće je preduzimati radnje u cilju korigovanja rada i postizanja planiranih rezultata. Tradicionalni pristup upravljanju u javnom sektoru decenijama je bio fokusiran isključivo na praćenje izvršenja budžeta i puku potrošnju dodeljenih sredstava. Primarni cilj takvog starog modela bio je dokazivanje usklađenosti sa zakonskim normama i poštovanje krutih procedura plaćanja.

Međutim, moderan pristup upravljanju, koji Smernice uvode, donosi radikalni zaokret ka suštini javnih usluga i vrednosti koja se kreira za građane. Upravljanje sada podrazumeva uspostavljanje preciznog plana delovanja ili "mape puta" za ciljeve koje je neophodno ostvariti u datom periodu. Sredstva se više ne opredeljuju samo da bi bila potrošena, već se usmeravaju ka realizaciji plana u skladu sa strogo predviđenim rokovima. Ključna novina je obavezno utvrđivanje onoga što je zaista ostvarivo u poređenju sa prvobitno planiranim parametrima.

Ovaj sistem zahteva stalno identifikovanje odstupanja, analizu razloga za takva odstupanja i njihovo hitno unošenje u buduće planove i budžetske odluke. Time se zatvara krug upravljačke odgovornosti (managerial accountability), gde rukovodilac ne odgovara samo za zakonitost potpisa, već za ostvareni rezultat. Upravljačka odgovornost je neodrživa bez potpune transparentnosti procesa i jasnoće u izveštavanju o postignućima. Odgovornost direktno zavisi od toga koliko su izveštaji o učinku razumljivi onima koji ih nadziru, preispituju ili eventualno osporavaju.

Takođe, neophodno je kontinuirano jačati kapacitete lica kojima se ove informacije dostavljaju na pregled, kako bi nadzor bio suštinski, a ne formalan. Bez adekvatnog razumevanja podataka o učinku, kontrolni mehanizmi ostaju samo "mrtvo slovo na papiru". Modernizacija javne uprave kroz četvrti nivo FUK-a zahteva i promenu kulturološkog obrasca unutar samih institucija. Svaki zaposleni mora razumeti kako njegov individualni rad doprinosi opštim strateškim ciljevima organizacije.

Standardizacija sistema merenja učinaka omogućava uporedivost rezultata između različitih organa, što podstiče zdravu konkurenciju i efikasnije korišćenje resursa. Javna sredstva su ograničen resurs, te njihovo korišćenje mora biti opravdano kroz konkretne, merljive benefite za društvo. Smernice Ministarstva finansija daju metodološki okvir za definisanje ključnih indikatora učinka (KPI) koji moraju biti realni, dostižni i vremenski ograničeni. Ovim se staje na put praksi paušalnog planiranja budžeta na osnovu potrošnje iz prethodnih godina.

Upravljanje učinkom zahteva i modernizaciju informacionih sistema koji moraju podržati prikupljanje podataka o rezultatima u realnom vremenu. Digitalizacija u ovom kontekstu nije opcija, već osnovni preduslov za precizno i pravovremeno izveštavanje. Institucije koje odbijaju da prihvate ovaj sistem suočiće se ne samo sa oteženim poslovanjem, već i sa smanjenjem budžetskih aproprijacija u budućnosti. Reforma je nepovratan proces koji direktno utiče na kredibilitet države pred međunarodnim partnerima i finansijskim institucijama.

Puna implementacija četvrtog nivoa FUK-a postavlja Srbiju na mapu modernih administracija koje javni interes štite kroz profesionalno upravljanje. Na kraju, cilj ove agende je država koja funkcioniše kao efikasan servis, gde se za svaki uloženi dinar javnog novca zna tačan nivo pružene usluge. Odgovornost, transparentnost i fokus na rezultat nisu više samo teorijski koncepti, već operativna realnost javne uprave.

REGIONALNI LIDERI PONOVO NA ZLATIBORU: II SAVETOVANJE ZA JAVNU UPRAVU POTVRDILO STATUS KLJUČNOG DOGAĐAJA GODINE

Nakon velikog uspeha majskog skupa, od 12. do 14. oktobra 2025. godine na Zlatiboru je trijumfalno održano II Regionalno savetovanje za javnu upravu. Hotel Palisad je još jednom postao tačka spajanja brojnih predavača i polaznika iz Srbije, Bosne i Hercegovine i Crne Gore, čime je dodatno ojačana regionalna saradnja. Sesije su zabeležile rekordnu posećenost, potvrđujući ogromno interesovanje za razvoj veština neophodnih za podršku zaposlenima u svim reformskim izazovima. Program je bio strateški usmeren na ključne oblasti poput interne revizije, finansijskog upravljanja i kontrole, kao i nezaobilazne zaštite podataka o ličnosti. Poseban fokus stavljen je na moderni menadžment, obuhvatajući napredne strategije upravljanja i motivacije zaposlenih u javnom sektoru. Učesnici su imali priliku da se upoznaju sa najnovijim dostignućima u digitalnoj transformaciji regiona, kao i sa transformacijom funkcije odnosa sa javnošću u digitalnom dobu. Interaktivna predavanja omogućila su direktnu razmenu znanja, pružajući polaznicima konkretne alate za unapređenje svakodnevnog rada unutar institucija. Izražavamo iskrenu zahvalnost svim predavačima na ekspertskom doprinosu, kao i učesnicima čija je posvećenost bila ključ uspeha ovog savetovanja. Hotelu Palisad dugujemo veliku zahvalnost na nastavku izuzetne saradnje i obezbeđivanju vrhunskog ambijenta za rad i profesionalno umrežavanje. Puni novih ideja i snažne energije, sa velikim entuzijazmom se radujemo svim našim budućim susretima i zajedničkim uspesima.

BUDUĆNOST PROFESIONALNOG USAVRŠAVANJA JE STIGLA: LANSIRAN NAŠ NOVI ONLINE SERVIS ZA EDUKACIJE

Sa velikim ponosom objavljujemo da je u julu 2025. godine zvanično pušten u rad naš online servis namenjen edukaciji profesionalaca u javnom sektoru. Razvoju ovog sistema pristupili smo beskompromisno, testirajući metode i tehnike rada duže od godinu dana kako bismo osigurali vrhunsko korisničko iskustvo. Naš primarni cilj bio je da polaznicima omogućimo jednostavniji pristup znanju, zadržavajući pritom najviši kvalitet interakcije po kojem smo prepoznatljivi. Za razliku od pasivnih seminara, ovaj sistem je dizajniran da podstiče direktan i interaktivan odnos između učesnika i predavača u realnom vremenu. Tokom intenzivnog testnog perioda uspešno smo sproveli više od deset edukacija koje su obuhvatile ključne teme iz prakse. Povratne informacije su izvanredne, jer su polaznici naš novi model učenja ocenili najvišim mogućim ocenama za efikasnost i pristupačnost. Ovakav sistem rada ne služi samo za prenos informacija, već kao digitalni prostor za rešavanje konkretnih dilema i razvoj praktičnih veština. Ovim iskorakom postavljamo nove standarde u digitalnoj transformaciji stručnog usavršavanja na regionalnom nivou. Pozivamo sve zainteresovane kolege i partnere da nastave da prate naše objave i postanu deo naše rastuće zajednice znanja. Pridružite nam se u izgradnji veština budućnosti i iskoristite prednosti učenja koje se prilagođava vašim potrebama.

IZMEĐU TAJNOSTI I TRANSPARENTNOSTI: USPEŠNO ODRŽANA STRUČNA OBUKA ZA JAVNU UPRAVU

Tokom juna 2025. godine, uspešno je realizovana specijalizovana edukacija na temu „Tajni podaci, poslovna i profesionalna tajna kao osnov za ograničenje pristupa informacijama od javnog značaja“. Ovaj događaj okupio je brojne predstavnike javne uprave sa ciljem da precizno definišu granicu između zakonskog prava javnosti da zna i obaveze čuvanja poverljivih podataka. Kroz intenzivnu analizu Zakona o slobodnom pristupu informacijama od javnog značaja, učesnici su istražili mehanizme zaštite podataka koji su nastali u radu ili u vezi sa radom organa vlasti. Poseban fokus stavljen je na praktično razgraničenje informacija koje se ne smeju učiniti dostupnim javnosti kako bi se izbegli rizici narušavanja tajnosti. Polaznici su savladali kompleksne proceduralne korake neophodne za donošenje zakonitih rešenja, čime se direktno prevenira njihovo poništavanje od strane Poverenika. Detaljno su obrađeni načini za izbegavanje visokih troškova žalbenih postupaka koji često nastaju usled formalnih propusta u radu organa vlasti. Zahvaljujući interaktivnim radionicama, ovlašćena lica su osposobljena da samostalno prepoznaju ograničenja i primene ih u skladu sa najvišim pravnim standardima. Edukacija je pružila konkretne alate za usklađivanje svakodnevnog postupanja sa propisima, jačajući profesionalni integritet institucija. Naši predavači su svojim neprocenjivim znanjem i iskustvom pomogli učesnicima da razreše najčešće nedoumice koje se javljaju u složenoj praksi pristupa informacijama. Zahvaljujemo se našim predavačima koji su kroz konkretne primere omogućili polaznicima da steknu sigurnost u donošenju meritornih odluka.

REGIONALNI CENTAR ZNANJA NA ZLATIBORU: USPEŠNO ZAVRŠENO I REGIONALNO SAVETOVANJE ZA JAVNU UPRAVU

Od 11. do 14. maja 2025. godine, hotel „Palisad“ na Zlatiboru bio je domaćin našeg prvog Regionalnog savetovanja posvećenog razvoju i modernizaciji javne uprave. Ovaj prestižni događaj okupio je vodeće eksperte i brojne profesionalce iz Srbije i Bosne i Hercegovine, pretvorivši planinski centar u epicentar razmene iskustava i inovativnih ideja. Savetovanje je zamišljeno kao jedinstvena platforma za blagovremeno informisanje o najaktuelnijim trendovima koji oblikuju budućnost državne uprave u regionu. Kroz dinamičan i interaktivan format, učesnici su imali priliku da prate seriju panela i predavanja koja su se bavila ključnim stubovima moderne administracije. Poseban fokus stavljen je na razvoj elektronske uprave i značaj otvorenih podataka, kao i na strateško vrednovanje radnog učinka i jačanje etičkog integriteta službenika. Pored digitalizacije i ljudskih resursa, program je obuhvatio i kritična pitanja primene Zakona o zaštiti podataka o ličnosti, ali i kompleksne aspekte korporativnog upravljanja u javnom sektoru. Posebna vrednost savetovanja ogledala se u mogućnosti za direktan dijalog, gde su polaznici kroz diskusije sa predavačima uspešno razrešili brojne dileme iz svakodnevne prakse. Atmosfera zajedništva i želja za unapređenjem profesionalnih standarda obeležili su svaki segment programa. Izražavamo duboku zahvalnost našim eminentnim predavačima na podeljenom znanju, kao i svim učesnicima iz Srbije i Bosne i Hercegovine čija je proaktivnost doprinela kvalitetu zaključaka ovog skupa. Posebnu zahvalnost dugujemo osoblju hotela „Palisad“, čija je vrhunska usluga i gostoprimstvo učinila naš boravak nezaboravnim. Ovo savetovanje postavilo je čvrste temelje za buduću regionalnu saradnju i kontinuirani razvoj javnog sektora.

LAVIRINT REFORMI: REALNOST UPRAVLJANJA PROMENAMA U KOMPLEKSNOM SISTEMU JAVNE UPRAVE

Upravljanje promenama nije samo administrativni zadatak, već srž svakog reformskog procesa koji teži modernizaciji države. Ono predstavlja sistematičan i sistemski pristup suočavanju sa tranzicijom ciljeva, procesa i tehnologija unutar jedne organizacije. Primarna svrha ovog procesa jeste implementacija strategija za efikasnu kontrolu promena, uz neophodnu podršku ljudskim resursima da se tim promenama prilagode.

Međutim, transformacija javnog sektora nosi specifičnu težinu koju privatne korporacije retko poznaju.

Glavno pitanje koje se postavlja pred lidere jeste: zašto je toliko složeno upravljati promenama u javnom sistemu? Odgovor leži u rigidnim birokratskim ograničenjima koja često guše inovativnost i usporavaju neophodne reformske korake. Dodatni izazov predstavlja kratak rukovodeći mandat, koji lidere često primorava da jure brze rezultate umesto dugoročnih, održivih promena. Na to se nadovezuje problem ekstremne brojnosti i složenosti prioriteta, gde se pokušava reformisati previše oblasti istovremeno.

U takvom ambijentu redovno dolazi do sukoba između lokalnih interesa pojedinačnih resora i opštih reformskih prioriteta države. Nedostatak ulaganja u stručnost i resurse za upravljanje projektima često ostavlja institucije bez alata potrebnih za sprovođenje vizije u delo. Ograničeni finansijski i ljudski kapaciteti postaju „usko grlo“ koje usporava čak i najbolje osmišljene strategije.

Politička volja ostaje ključni faktor, ali i najveća promenljiva u jednačini uspeha. Rukovodioci u javnom sektoru konstantno balansiraju pod pritiskom različitih interesnih grupa, političkih partija i regionalnih agendi. Svaka od ovih strana ima sopstvene prioritete, što proces postizanja konsenzusa čini izuzetno iscrpljujućim.

Konačno, ljudski faktor je taj koji promenu pokreće ili je definitivno zaustavlja. Otpor promenama od strane državnih službenika, naviknutih na ustaljene načine rada, predstavlja ozbiljan psihološki zid. Sa druge strane, i sami građani često imaju suprotstavljena mišljenja o pravcima reformi, što dodatno otežava postavljanje jasnih prioriteta. Bez razvijanja svesti o važnosti filtriranja sadržaja i analize uticaja, javni sektor ostaje zarobljen u starim obrascima.

Upravljanje promenama zato zahteva više od pukog donošenja zakona – ono traži promenu kulture i načina razmišljanja. Uspešna tranzicija je moguća samo ako se osigura sinergija između političke podrške, stručnih resursa i adekvatne komunikacije sa zaposlenima. Samo onaj sistem koji nauči da upravlja otporom i uskladi resurse sa prioritetima, može očekivati istinski napredak u 21. veku

DRUŠTVENE MREŽE – MOĆAN ALAT UTICAJA

Tokom februara 2025. sproveli smo istraživanje na indikativnom broju studenata u Republici Srbiji o tome kako se informišu i koliko veruju informacijama koje se plasiraju na društvenim mrežama. Istraživanje je pokazalo da studenti u Srbiji sve više koriste društvene mreže, prvenstveno Instagram i TikTok, kao glavne izvore informacija. U poređenju s njima, tradicionalne mreže poput Facebooka postepeno gube na značaju, što ukazuje na promene u preferencijama mladih kada je reč o informisanju. Iako su društvene mreže dominantne, ispitanici u velikoj meri prepoznaju rizik od dezinformacija i nastoje da provere tačnost informacija kroz druge izvore pre nego što ih prihvate kao istinite. Najčešće se oslanjaju na zvanične izvore i medije prilikom dodatne provere, što ukazuje na razvijenu svest o važnosti kredibilnih izvora. Pri proceni informacija, ispitanici daju prednost autoru i kvalitetu sadržaja, umesto popularnosti objave, što potvrđuje da njihovo kritičko mišljenje postaje sve izraženije. Međutim, istraživanje je takođe pokazalo da i dalje postoji deo ispitanika koji informacije prihvata bez dodatne provere i da se istovremeno sužavaju kriterijumi provere. U vremenu kada društvene mreže imaju značajan uticaj na javno mnjenje, podizanje svesti o načinima filtriranja i analize sadržaja na društvenim mrežama postaju sve značajniji. Pogledajte najvažnije rezultate ovog istraživanja.

VIRTUELNA EDUKACIJA

Online obrazovanje postaje sve važniji globalni trend među studentima, ali i zaposlenima koji žele da promene profesiju ili unaprede svoje, kako profesionalne, tako i lične veštine. U razvijenim zemljama, online edukacija je dostigla zavidan nivo, dok istraživanja pokazuju da, iako su uglavnom upoznati sa ovom temom, mladi u Srbiji ne prate ovaj trend. U novembru i decembru ove godine sproveli smo istraživanje među mladima starosti od 18 do 28 godina kako bismo se upoznali sa njihovim stavovima i odnosu prema ovom načinu učenja. Istraživali smo koliko su upoznati sa različitim platformama i provajderima online kurseva, da li im je online edukacija pomogla u boljem razumevanju oblasti tokom redovnog školovanja, kao i kakva su njihova uverenja u odnosu na tradicionalno lično, in-person, učenje. Istraživanje je pokazalo da u Srbiji i dalje postoji određen otpor prema potpunoj integraciji online edukacije, s naglaskom na nezamenjivost direktnog kontakta sa profesorima. U nastavku ove vesti upoznajte se sa ključnim nalazima ovog istraživanja.

ODGOVORNO UPRAVLJANJE JAVNIM FINANSIJAMA

Zakonom o budžetskom sistemu Republike Srbije propisano je uvođenje i ažuriranje sistema Finansijskog upravljanja i kontrole. Ovaj složeni i korisni sistem predstavlja obavezu svih organizacija javnog sektora i osnovu odgovornog upravljanja javnim sredstvima. Zbog toga se na radionici „Upravljanje i unapređenje finansijskog upravljanja i kontrole“ koja je održana 05.11.2024. godine u Hotelu „Palas“ u Beogradu okupio značaj broj predstavnika organa i organizacija javne uprave, kako bi na radionici u organizaciji ICS edukativnog centra stekli praktična i korisna znanja o tome kako da primene i unapređuju ovaj sistem u svojim organizacijama. Kroz praktične primere i izazove u uvodjenju i unapređenju ovog sistema, polaznici su imali priliku da prepoznaju sopstvene procese, formalizuju procese kroz procedure i odgovorno i pravovremeno upravljaju rizicima. Još jednom se zahvaljujemo svim prisutnim organizacijama na ukazanom poverenju i verujemo da će sva praktična znanja uspešno primeniti u svakodnevnom radu.

MOKRA GORA 2024 – OKTOBAR 2024.

Višednevna edukacija Mokra gora 2024. bila je još jedna prilika da se zaposlenima u različitim organima i organizacijama javne uprave približe i pruže dodatna pojašnjenja u vezi sa primenom aktuelnih i novih propisa. Program je obuhvatio različite oblasti rada javne uprave, pa smo se na ovoj edukaciji bavili elektronskom upravom, radno pravnim odnosima, zaštitom podataka o ličnosti, pristupom informacijama od javnog značaja, kao i važnim veštinama za profesionalni i lični razvoj. Polaznici su imali prilike da u izuzetnom ambijentu Mokre gore i Konačišta „Šarganska osmica“ uspostave neposredan odnos sa vodećim stručnjacima iz ove oblasti, da međusobno razmene iskustva i steknu šire i bolje uvide. Još jednom se zahvaljujemo na poverenju institucijama javne uprave koji su nas odabrali za vodiča u složenim promenama reforme, kao i izuzetno ljubaznom, organizovanom i profesionalnom osoblju Konačišta „Šarganske osmice“ za nezaboravno druženje i osećaj dobrodošlice. Vidimo se uskoro na nekim novim edukativnim i prijatnim druženjima.

DRUŠTVENE MREŽE – NOVI OBLIK SOCIJALNOG ŽIVOTA

U svetu, više od 5 milijardi ljudi svakodnevno koristi društvene mreže, a novija istraživanja pokazuju da čak svaki drugi korisnik društvenih mreža dnevno provodi više od 3 sata baveći se raznim sadržajima. Najznačajniji i najuporniji korisnici društvenih mreža su osobe starosti od 18 do 34 godine, pa je to bio razlog da tokom oktobra 2024. godine istražimo šta ispitanici ove kategorije stanovništva u Srbiji misle o tome koliko društvene mreže utiču na njihov društveni život i da li one postaju novi oblik socijalnog života. Ispitanici su putem online anketiranja imali priliku da odgovore na pitanja o tome koliko dnevno provode vremena na društvenim mrežama, koje društvene mreže koriste i kako boravak na društvenim mrežama utiče na ostale oblike njihovog društvenog života. Rezultati ovog istraživanja ukazali su da su društvene mreže stekle primat nad ostalim društvenim sadržajima, kao i da postoji veoma niska svest o njihovom suštinskom uticaju na naše mentalno zdravlje. Predstavljamo vam najvažnije nalaze ove analize...

U SLAVU PUPINA

U Njujorku je 04.10.2024. godine na Kolumbija univerzitetu održana Svečana konferencija na dan rođenja Mihajla Pupina, ali i u spomen na 4. oktobar 1924. godine kada je na ceremoniji Pulicerove fondacije primio nagradu za književnost. Događaj je okupio ugledne predstavnike nauke, kulture, ljude iz Pulicerove fondacije, poslovne ljude, zvaničnike Ambasade Republike Srbije i Srpske pravoslavne Crkve. Izlaganja o različitim aspektima Pupinovog života izneli su profesorka Valentina Izmirlijeva, direktorka Hariman instituta, profesor Dimitri Basov, predsednik Departmana za fiziku, Džoana Rios, menadžerka arhiva Univerziteta Kolumbija, i Gordana Vunjak-Novaković, profesor biomedicinskog inženjeringa i medicinskih nauka. Bila nam je velika čast i zadovoljstvo što smo imali prilike da se priključimo ovom događaju kao jedni od organizatora ove uspešne Svečane konferencije.

KAKO USKLADITI TAJNOST PODATAKA SA PRAVOM JAVNOSTI NA UVID U INFORMACIJE OD JAVNOG ZNAČAJA

Tajni podaci, poslovna tajna i profesionalna tajna kao mogući osnov za ograničenje prava na pristup informacijama od javnog značaja, naslov je edukacije koju smo organizovali 29. maja u prostorijama hotela Palas u Beogradu. Ova tema je privukla pažnju znatnog broja polaznika, ljudi koji svakodnevno odgovaraju na zahteve građana i koji se svakodnevno susreću sa nedoumicama - kako uskladiti pravo pristupa informacijama, uz ograničenja Zakona o tajnosti podataka.

Uvodni predavač i moderator edukacije bio je Marinko Radić dipl. pravnik, sa višedecenijskim profesionalnim iskustvom na poziciji Generalnog sekretara službe Poverenika za informacije od javnog značaja i zaštitu podataka o ličnosti, sada u penziji. On je dao opštu perspektivu o značaju zakona o pravu građana da imaju uvid u informacije kojim raspolažu organi javne vlasti, a koji je deo šire slike poštovanja neotuđivih ljudskih prava i sloboda. Zato je ograničavanje ovog prava, kako ne bi došlo do ugrožavanja nekog drugog prava, složen zahvat i zahteva oprezno promišljanje.

Gost predavač bila je Slavoljupka Pavlović, dipl. pravnik , trenutno na poziciji v.d. pomoćnice Generalnog sekretara u službi poverenika za informacije od javnog značaja i zaštitu podataka o ličnosti. Ona je na primerima iz prakse, dala odgovore na mnoga pitanja i mnoge nedoumice. Studije slučajeva su bile izazov za sve prisutne koji su uzeli aktivno učešće u primeni ovih propisa na konkretnim i realnim slučajevima.

UPRAVLJANJE RIZICIMA

Tokom aprila i maja 2024. godine sprovedene su radionice sa zaposlenima u Društvu „Infrastruktura železnica Srbije“ a.d. sa ciljem podizanja kapaciteta na odgovornom upravljanju i osnaživanju sistema upravljanja rizicima. Ovaj važan segment predstavlja deo ukupnog sistema Finansijskog upravljanja i kontrole i zakonsku obavezu svih korisnika javnih sredstava. Na organizovanim radionicama svi obrasci i dokumentacija koja prati pravilnu primenu ovog sistema je usklađena sa važećim propisima, ali su i sprovedene neophodne edukacije i pružena stručna pomoć u osamostaljivanju zaposlenih za dalje unapređenje sistema. Rezultat na koji smo posebno ponosni je odziv zaposlenih, njihovo aktivno učešće na radionicama, ali i visok nivo motivacije i angažovanja zaposlenih ovog Društva da procesi upravljanja rizicima budu podignuti na viši nivo i potpuno primenjeni.

KAKO PRUŽITI INFORMACIJE OD JAVNOG ZNAČAJA A NE UGROZITI ZAŠTITU PODATAKA O LIČNOSTI?

Jednodnevna edukacija na temu „Zaštita podataka o ličnosti u pristupu informacijama od javnog značaja“, održana 18.aprila, 2024. u Hotelu Palas u Beogradu, privukla je veliki broj polaznika koji se bave ovim temama sa različitih nivoa organa javne vlasti.

Kako je pravo javnosti da ima uvid u sve informacije kojim organi javne vlasti raspolažu, zakonom je uređena obaveza organa javne vlasti da podele sve informacije od javnog značaja. S druge strane, Zakon o zaštiti podataka o ličnosti štiti pravo pojedinca na slobodu i privatnost, tako da se svakodnevno u praksi javlja nedoumica – šta jeste, a šta nije podatak kome se može javno pristupiti, a da se ne ugroze prava pojedinca?

Predavač i moderator edukacije Marinko Radić dipl. pravnik, sa višedecenijskim profesionalnim iskustvom u oblasti zaštite podataka o ličnosti i informacijama od javnog značaja na poziciji Generalnog sekretara službe Poverenika za informacije od javnog značaja i zaštitu podataka o ličnosti, razjasnio je prisutnima sve nedoumice oko primene ovih propisa, a polaznici su imali priliku da na konkretnim slučajevima iz svoje profesionalne prakse dobiju neophodne smernice za pravilnu primenu propisa.

ODGOVOR NA NASILJE JE OBAVEZA SVIH NAS

„Viktimizacija nasiljem i prva psihosocijalna pomoć“, bio je naziv jednodnevne edukacije, održane 12. marta, 2024. u Hotelu Palas u Beogradu, namenjene osobama odgovornim za sprovođenje propisa i postupanje u sprečavanju i sankcionisanju nasilja na republičkom i lokalnom nivou vlasti, nevladinim organizacijama, formalnim i neformalnim grupama za podršku, edukaciju i osnaživanje borbe protiv nasilja.

Tema nasilja se tiče svakog pojedinca u društvu, pojavni oblici nasilja su različiti i često ih i ne prepoznajemo i ne suprotstavljamo se sve dok ne dođe do ekstremnih i teško kontrolisanih okolnosti. Postoji institucionalizovani sistem sprečavanja i kontrole, sistem zaštite žrtava, ali bez učešća svih nas, nemoguće je sprečiti i sankcionisati ovo društveno opasno ponašanje.

Predavač je bila prof. dr Milica Bošković, redovni profesor Fakulteta za diplomatiju i bezbednost i Visoke škole socijalnog rada, sa naučnim i istraživačkim iskustvima u oblastima socijalne patologije, nasilja nad ženama, viktimologije i trgovine ljudima.

Svi prisutni su svojim učešćem u razgovoru doprineli ostvarivanju cilja ovog događaja – svesti da nas se svih tiče.